Utility

Erfarenheter från energi, VA, avfall och samhällskritisk infrastruktur

29 april 2026

I en serie blogginlägg delar vi erfarenheter från några av de områden där vi på do-be consulting har byggt särskild kompetens. Här riktar vi fokus mot utilitysektorn, en sektor som spänner över energi, vatten och avlopp, avfallshantering och annan samhällskritisk infrastruktur.

do-be consulting har arbetat brett inom sektorn, med allt från affärsutveckling och nya tjänster till systemstöd, prismodeller och investeringsbeslut. Våra uppdrag omfattar bland annat utveckling av energitjänster, etablering av affärsområden, framtagning av business case och ekonomiska modeller, samt genomlysningar av verksamheter och system.

Vi verkar i uppdrag där affär, investeringar och genomförande behöver hänga ihop – och där beslut kräver en tydlig avvägning mellan värde, risk och förutsättningar. Det kan handla om att strukturera och driva komplexa program, ta fram beslutsunderlag för nya satsningar, eller säkerställa att förändringar får genomslag i organisation och arbetssätt.

Gemensamt för uppdragen är behovet av att omsätta komplexitet till tydliga vägval och genomförbara lösningar. Vi kombinerar strategisk analys med operativ leverans och kan driva arbetet hela vägen från idé till implementering.

‍

do-be consulting

Case

Här kan du läsa mer om våra case

Alla case

Några av våra case kopplade till våra utility-uppdrag

Vindkraftverk som symbol för hållbar utveckling där do-be consulting stöttar Växjö kommuns cirkulära omställning

Affärsmodell - geotermisk energi

Utmaning
Geotermisk energi rymmer stor potential för framtidens energiförsörjning, men borrning på djupare nivåer i jordskorpan är förknippad med betydande kostnader och risker. Vår uppdragsgivare ville utvärdera en ny innovation som påstods möjliggöra snabbare och mer kostnadseffektiv utvinning än befintliga lösningar, och behövde ett strukturerat underlag för att bedöma affärs- och genomförbarhet.

Uppdrag
do-be consulting stödde uppdragsgivaren i att utveckla en affärsmodell, utforma en pilot samt ta fram en intressentmodell. Arbetet omfattade analys av värdekedja, aktörer, incitament och risker, samt hur dessa påverkade möjligheterna att realisera innovationen i praktiken.

Resultat
Analysen visade att förutsättningarna i nuläget inte var tillräckliga för ett aktivt engagemang. Uppdragsgivaren fick ett tydligt beslutsunderlag och valde att avvakta satsningen samt omprioritera sin investeringsstrategi mot andra objekt med bättre risk–avkastningsprofil.

Vattenbild som representerar do-be consultings genomlysning för NSVA

NSVA – Genomlysning

Utmaning
NSVA hade vid tiden för uppdraget funnits i ett decennium och under denna tid vuxit betydande genom att flera ägarkommuner anslutit sig. Denna expansion hade medfört komplexa utmaningar relaterade till ägardirektiv, samverkansformer mellan olika intressenter och behovet av att identifiera möjligheter till effektiviseringar. Det var mot denna bakgrund som behovet av en grundlig genomlysning av organisationen framträdde, ett initiativ som syftade till att optimera NSVAs struktur och verksamhetsprocesser för att bättre möta både nuvarande och framtida behov.

Uppdrag
do-be consulting anlitades för att genomföra denna omfattande analys och utvärdering av NSVA. Uppdraget innefattade att identifiera kritiska utvecklingsområden och att formulera konkreta åtgärdsförslag för dessa. Genom en omfattande kartläggning och analys av organisationens nuvarande ställning, processer och interaktioner mellan olika intressenter, kunde do-be consulting skapa en detaljerad översikt över de utmaningar och möjligheter som fanns.

Resultat
do-be consultings noggranna arbete resulterade i att 12 utvecklingsområden identifierades för NSVA. Dessa spände över ett brett spektrum av verksamhetens aspekter, inklusive ägarstyrning, organisationskultur och värdegrund, affärsplaneprocessen, kundresan, ekonomistyrning, kommunikationsstrategier och kunskapsutveckling gentemot ägarkommunerna, inköpsstrategi, samt processorientering. För varje identifierat område definierade do-be consulting skräddarsydda lösningar och utvecklade en konkret och genomförbar handlingsplan.Den initiala fasen utformades från början för att möjliggöra för NSVA att med tiden ta över och själva fortsätta arbetet med att förverkliga och uppnå de satta målbilderna. Detta arbetssätt var helt i linje med do-be consultings affärsmodell, som bygger på principen om att inte enbart arbeta för sina kunder, utan tillsammans med dem. Detta tillvägagångssätt säkerställde att NSVA inte bara fick verktygen och kunskapen att genomföra nödvändiga förändringar, utan även förmågan att fortsätta denna utveckling oberoende, vilket bidrog till långsiktig hållbarhet och framgång för organisationen.

Bild på avlopp – do-be consulting stöttade VA-SYD med ny ledningsstruktur och beslutsprocesser

VA Syd – Ny ledningsstruktur och styrning

Utmaning
VA SYD är ett kommunalförbund bestående av Malmö, Lund, Eslöv och Burlöv för hantering av dricksvatten, avlopp och avfall. Ledningen såg behov för en organisationsöversyn med tyngdpunkt på kostnadsmedvetenhet, resursoptimering och effektivisering.

Uppdrag
do-be consulting genomförde en genomlysning, intervjuer och uppföljning. Rekommenderade insatser för ökad effektivisering, tydligare kommunikation och justerad organisationsstruktur togs fram. Majoriteten av insatserna handlade om kostnadskontroll, budgetuppföljning och ekonomisk styrning.

Resultat
Ändrad ledningsstruktur och beslutsprocess genomfördes. Ökat fokus på de strategiska målbilderna möjliggjordes. Ledningen har efter genomförandet kunnat arbeta mer effektivt i frågor som exempelvis effektivitet, miljö, medarbetar- och kundfokus.

Följ oss